本研究では，800床規模の高機能を持つ平均的な大病院をモデルケースとして，まず薬剤収益を求める収益計算の一般的な線形式を作成した．その線形式を基に，後発医薬品導入率，院外処方率および薬剤値引き率等を変数として，変数の増減による薬剤収益の変動を分析した．後発医薬品導入率が0％から100％へ増加することで，収益は約2億1,143万円上昇した．DPCに包括される薬剤が後発医薬品に置き換えられることによって入院薬剤経費が削減され，さらに後発医薬品係数の上昇により診療報酬が増加した．しかし，院外処方率が10％から90％へ増加することで，後発品導入による収益増と同程度の約2億442万円の収益が減少した．院内処方を堅持している病院は，院外処方に切り替えた病院と比較してより多くの薬剤収益を上げていることが本分析によって示された．国の政策として，後発医薬品の推進は経済的インセンティブが有効に機能していると言える．だが，院外処方の推進については，すでに院外処方が主流であるものの経済的インセンティブが働いているとは言い難い状況であろう．
