組織間関係が規定するグローバル戦略的提携の成否:

シャープ, 台湾鴻海,中国CECの事例から

抄録

グローバル戦略的提携の成否を決める国際的な「組織間関係」について考察した。事例として、シャープのグローバル提携を取り上げた。シャープは、台湾の鴻海と提携し、堺工場を共同で運営し成果が出ている。しかし、保有技術の供与を巡り、シャープへの出資交渉は決裂した。この結果、最終製品で競合するサムスンやアップル等とも提携した。そして、シャープは中国CEC社と合弁会社設立と独創的技術の供与に合意した。鴻海とCECで、グローバル戦略的提携の成否が分かれた。グローバル戦略的提携の成否を分ける要因は何か？独創的技術の供与を決断する要因は何か？この事例を基に、国際的な「組織間関係」に視点をあわせ、提携の成否要因を考察した。