ＤＸ推進のためのマネジメント分析

職種や業種によってマネジメント指向はどう異なるのか

抄録

本研究では、IT企業の研究職を含む4,120人に対して、仕事の成果を出すためのマネジメントに関するアンケート調査を行い、職種や業種、企業規模等でマネジメントに対する意識がどのように異なるのかを分析した。分析結果から、IT系大企業の従業員、IT系企業の研究職には、全職種の回答の平均値と大きく異なる傾向があることが分かった。この結果から、DXを推進する組織には、独立した人事制度を適用し、面白くてやりがいのある仕事を、自由度高く、自律的に行えるという従来とは異なったマネジメントを適用すること、それを実行可能なリーダーを置き権限委譲することが重要であることが分かった。