土地改良制度の検証・検討を深めるため，土地改良区のマネジメントのあり方を独自に追求・実践してきた事例（胆沢平野土地改良区）に着目し，その組織マネジメントの特徴と成果，そして土地改良長期計画に照らした意義について検討した。土地改良区理事長のリーダーシップが推進力となって，長期経営計画を策定し，効率的・効果的にサービスを提供する業務運営手法を開発・実践している。財政シミュレーションを羅針盤としながら，財政状態の改善，賦課金水準の値下げの見通し，将来的にも有効に機能する維持管理の仕組みづくりなど，成果を挙げている。土地改良事業における基本問題の1つは持続的で健全な土地改良区のマネジメントであり，示唆に富んでいる。
