デザインプロジェクトの戦略的な遂行方法の提案

－情報デザインを事例として

抄録

　本論文は，デザインプロジェクトの戦略的な遂行に向けて，経営戦略の考え方を参考として，デザインプロジェクトの特徴，成功要因やリスクヘッジ要因を見出すための考え方や方法を構築，提案したものである。
　前者では，研究開発を対象とした既往研究をもとに評価項目を収集，整理し，強みと弱みに関する17種類，機会と脅威に関する13種類の合計30種類の評価項目を作成した。後者では，強みと弱みに関する17種類の評価項目をもとに，それらが達成することを成果とする成果項目を作成し，DEMATEL法により項目間の影響関係を把握するとともに，各項目の重要度，さらに実現可能性を加味することで，成功要因やリスクヘッジ要因を導出する考え方を構築した。そして，事例検証を通して，項目や分析の考え方の適用可能性を確認した。