近年のプロジェクトマネジメントにおいては，価値創造が重要視されている．だが，価値を定義する要求開発・要求定義やデザイン思考を行うプロジェクトは，探索的であり，プロジェクトメンバー間の価値観の相違を起因として価値定義が困難になりやすい．チームビルディングの観点ではタックマンのチーム形成モデルが有名であるが，探索的プロジェクトではリニアにチームが成長することは稀であり，行きつ戻りつの試行錯誤となる．本稿では，北海道長万部町と東京理科大学が協力して実施した「コ・デザイン・プロジェクト」を例にとり，探索型プロジェクトのファジーフロントエンドにおけるチームビルディングのプロセスと，コミュニケーションの留意点について述べる．
