本稿は，グローバル・バリュー・チェーン（GVC）と貿易ネットワークに対する巨大災害の影響，および日本企業のレジリエンスを実証的に検討する。パンデミックやウクライナ侵攻はサプライチェーンの脆弱性を顕在化させ，各国経済に深刻な影響を及ぼしたが，企業が取引関係をどのように再構築してきたかに関する研究は依然として乏しい。本稿は2017～2022 年の輸出入申告データを用い，企業レベルでの変化を描写する。分析の結果，日本企業は近年の経済的・政治的リスクが高まる中で取引相手国数や取扱品目を減少させ，限られたパートナーに集約する「選択と集中」を進めていた。こうした行動は，ネットワーク断絶時の経済活動縮小リスクを伴う。しかし同時に，継続的取引先との長期的関係を強化し，安定的な取引を志向する調達戦略も確認され，企業は自律的にリスク軽減策を講じている。本研究は，近年の日本企業のネットワーク再編を定量的に示す実証分析であり，経済安全保障や通商政策に有益な知見を提供する。
