神戸大学経営学部
1989 年 23 巻 1 号 p. 50-58
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現代の大企業では，戦略づくりは，トップや戦略スタッフなどの限られた人々の仕事ではなくなっている．目まぐるしい環境変化のなかで，多様化し複合化した事業を運営して行くためには，戦略づくりに，組織内部の多くの人々が関与しなければならない．そのための組織を考えることも必要になっている．この論文では，組織認識論をベースに，戦略構想を組織的に創造するための方法論を探る．
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