組織科学
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自由論題
組織の配置管理と管理職のキャリア・プラトー現象との関係
――キャリア発達の観点から――
山本 寛
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1999 年 33 巻 1 号 p. 80-96

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抄録

 本研究は組織の配置管理と所属組織内での将来の昇進可能性が低下するキャリア・プラトー現象との関係を検討した.大企業10社および所属する課長237名に対する質問紙調査を行った結果,従業員の配置期間をあまり短すぎずまた長すぎない期間(4-5年)に設定している組織で課長のプラトー化が進行していないことが示唆された.しかし,組織のエリート・コースと一致しているかどうかは課長のプラトー化との関連はみられなかった.さらに,現在の部署での配属歴が長い課長や非エリートの課長の場合,プラトー化しているほど職務関与が低く転職意思が高い傾向がみられた.プラトー現象やそれによる影響を検討する上で配置管理の機能がある程度明らかにされたとともに,プラトー現象と配置管理の影響による転職行動を説明する従業員の組織間キャリア発達モデルが提起された.

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