新潟大学経済学部
2011 年 44 巻 3 号 p. 87-106
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外部資源獲得のために組織が意識的に実態と脱連結させて作り出すタテマエの政策のことを，組織ファサードと呼ぶ．本稿は，国鉄の財政再建計画を組織ファサードの事例として取り上げ，その中でも特に貨物の需要想定に注目し，組織において組織ファサードがどのように作られるのか，組織ファサードをめぐってどのようなプロセスが組織内に生じるのかを考察する．
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