同志社大学大学院ビジネス研究科
2016 年 50 巻 1 号 p. 36-51
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マインドフルネスは，多様性とリーダーシップにどう貢献できるのか，Google社で開発された研修について，文脈を含め分析・考察した．マインドフルネスは，他者に対しての，自分の心の自動操縦モードに気づかせ，明晰な認知→自己認識→反応柔軟性→自己統制を可能とする．さらに，コンパッションは，自他の境界のない一元論的意識にいざない，多様性に究極的に応える．これらは，仏教や日本文化と深くかかわり，大きな可能性を持つ．
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