高度外国人材の雇用における日本企業の意味づけと実践の差異：外的整合性と内的整合性をめぐる本社人事部の綱引きゲームに着目して

園田 薫

doi:10.11207/soshikikagaku.20241001-2

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高度外国人材の雇用における日本企業の意味づけと実践の差異：外的整合性と内的整合性をめぐる本社人事部の綱引きゲームに着目して

園田薫

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キーワード: 外国人雇用, 人事部, 意味づけ

ジャーナル認証あり早期公開

論文ID: 20241001-2

DOI https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20241001-2

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The final version of this article is now available: Vol. 59 (2025), No. 1 pp. 81-93

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抄録

本研究は，国内における高度外国人材の雇用を事例とし，外的整合性と内的整合性の論理がせめぎ合うなかで，いかに日本企業が自社の外国人雇用を意味づけ，実践しているのかを実証的に考察した．外国人雇用に関する本社人事部へのインタビューからは，外的／内的整合性の均衡点を求めた綱引きゲームが行われた結果，留学生活用をその実践の暫定解とみなす共通見解がある一方，その意味づけと実践の内実には企業間で差異がみられた．

責任著者(Corresponding author)

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