組織形態と動機づけ(<特集>人とチームのマネジメント)

抄録

日本の伝統的人事管理制度である終身雇用,年功序列が無力化し,成果主義や裁量労働制といった新しい働き方が広がっている.このような状況下で,ピラミッド型やフラット型といった組織形態が人材育成にもたらす影響,人事評価制度やメンター制度による動機づけ策など,社員の組織行動の変化について,歴史認識や当社の事例を基に考察する.