五つの経営学的な視点:(1) ライセンス・ビジネスの実態を踏まえた特許権の金銭的価値、(2) 発明者である研究者・技術者自らがリスクを負担して起業した場合の創業者利益、(3) 経営戦略論のリソース・ベース理論に代表される視点、(4) モチベーション理論から見た金銭的報酬の効果、(5) ライセンス契約を核としたアライアンスを提示し、青色LED訴訟を事例としてライセンス・ビジネスの考え方を解説する。
国際的な開発競争が繰り広げられる燃料電池開発の最前線で、「モジュール化戦略」をどのように活用できるのか、事例に則して考察する。
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