本稿は、小型補聴器専門店X社におけるアメーバ経営導入事例に基づき、日常的にフィロソフィがどのように活用されているかを解明する。結論として、アメーバ経営に内在する目標達成などのプレッシャーだけでなく、外在する顧客からのプレッシャーに対してもフィロソフィが作用することを経験的に示した。

スーパーホテルは、日本国内外に172店舗を有する宿泊特化型ホテルであり、客室の多くはシングルタイプである。スーパーホテルの各店舗は、ホテル産業でよく知られている所有直営、不動産リース契約、運営受委託契約、フランチャイズ契約などではなく、同社における独自の形態で運営されている。これは新たな形態のマネジメントシステムといえる。