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組織科学
Online ISSN : 2187-932X
Print ISSN : 0286-9713
ISSN-L : 0286-9713
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3 号 p. 2-
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17 巻 (1983 - 1984)
4 号 p. 2-
3 号 p. 2-
2 号 p. 2-
1 号 p. 2-
16 巻 (1982)
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15 巻 (1981)
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14 巻 (1980)
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特集
地域と企業間組織
――工業集積を中心に――
清成 忠男
1995 年 29 巻 2 号 p. 4-14
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-166
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最近,既存の工業集積の解体が進んでいる.しかし,他方,発展している工業集積も存在している.そうした工業集積は数多くの専門企業の社会的分業に特徴があり,地域全体が一つの産業システムとして創造活動を展開し,需要や技術の変化に迅速に適応している.
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(2590K)
地域中小企業と産業政策の新時代
関満 博
1995 年 29 巻 2 号 p. 15-24
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-167
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国内にすべての産業部門を保有するという「フルセット型の産業構造」を維持することはできず,東アジア全体をめぐる新たな「産業ネットワーク」が形成されつつある.そうした中で,これからは地域の自立的な展開が不可欠になり,「地域産業政策」,「地域中小企業政策」を視野に入れた,地域間の競争が求められてこよう.そこに,地域中小企業をベースにした新たな「地域経営」の概念が重要性を帯びてくることになる.
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(1581K)
地域の産業政策と地域企業の戦略
金井 一賴
1995 年 29 巻 2 号 p. 25-35
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-168
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地域社会と企業の関係を分析するために,地域の政策的視点と地域企業の戦略的視点を統合する分析枠組みを提出する.政策的視点を表すものとして戦略的産業という概念を提示し,それを識別するための考え方を示す.また,地域企業の戦略的視点として,地域の問題を革新による事業創造を通じて解決し,地域の新しい価値の実現に貢献するという戦略的社会性の重要性を指摘する.本稿では,政策と企業を連結する政策実現の手段としての産学官の連携についても議論し,戦略的産業の振興にとっての意義についても考察する.
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(1927K)
地域中核企業の創造
塩次 喜代明
1995 年 29 巻 2 号 p. 36-45
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-169
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バブル後の不況が長引くにつれて,低迷する大企業に代わって地方から株式公開する企業に新たな経済活力源泉としての期待が集まっている.しかしマスコミを中心にした議論は公開企業の特徴や成功事例の紹介に熱心であっても,なぜそのような企業が地方から生まれてくるのか,それらの企業に共通する経営の論理はどのようなものなのか,そして今後とも地方から有力な企業が誕生する可能性はあるのかという問には答えていない.ここでは地方に代わって地域に注目することで,地域の経済集積を背景に独自な成長を遂げる企業が群生してきている姿を捉えることができることを明らかにし,そのような企業群を地域中核企業として提起する.
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(2007K)
中国地方における事業創造
角田 隆太郎
1995 年 29 巻 2 号 p. 46-54
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-170
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地域における事業創造の特徴を,事業の展開分野ではなく,事業創造のプロセスによって分析する.質問票調査によって,事業創造のプロセスを6つのタイプに類型化し,それを用いて,中国地方における事業創造の特徴,事業創造の成果について分析していく.
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(2448K)
自由論題
組織編成原理の比較試論
日置 弘一郎
1995 年 29 巻 2 号 p. 55-64
発行日: 1995年
公開日: 2022/07/22
DOI
https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220630-171
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組織を構成する基本的な機能分化の様式が,さまざまな分化・文明圏で異なっている状況を比較する発想はこれまでになかった.社会システムの構成原理としての三権分立は決定の合理に関する効率を高めるための機能分節として設計されているが,この分節の様式が執行の合理性・生産性を高めるために機能しているとは限らない.主要な業務を遂行する機能部分以外の補助的業務の設計などを見ることで,決定と執行,さらにモニタリング機能をどのように分担するかを比較する視点を設定できる.
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