プロジェクト・マネージャがプロジェクトを推進する過程で幾多の困難や不条理に遭遇した時, プロジェクト・マネージャはその困難さの程度に応じた精神的負担や軋轢を感じる.過度のストレスとなった場合はプロジェクト・マネージャを含むStakeholderの心的健康を害し, その結果プロジェクトそのものにも影響が出る結果となる.これを解決するためには二つの方法が考えられる.一つは科学的アプローチにより問題の発生を最小限にする手法を研究し適用することである.もう一つの方法は, このような精神的負担は避けられないものとして, この精神的ストレスの影響を最小限するための心の持ち方を確立することである.本稿では後者をテーマとしている.そのために, 仏教哲学をはじめ古今の哲人の言葉からプロジェクト・マネジメントに有効な哲理を探し出し, プロジェクト・マネージャの活動の中で活かせる考え方や心の在り方について考察した.プロジェクト・マネージャが適切なメンタリティーを維持しStakeholderに接すれば, プロジェクト・マネージャを含むStakeholderの心的健康が確保され, 彼らの役割・技術・能力を十二分に活かすことも可能となり, 最終的にプロジェクトの結果も望ましいものとすることが期待出来るであろう.

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近年, 市場の変化が激しい消費社会において, 商圏における消費者の嗜好, 消費行動, ライフスタイルなどが多様化・個性化している.このような状況で, マーケティング戦略, 特に新規店舗進出を考える際, 消費者の行動や価値観を無視することはできない.一方流通業界における新規店舗開発業務のなかで一番難しい業務の一つが, 新規店舗の販売額予測である.本研究では, 従来のハフモデルによる分析だけでなく, アクセスのしやすさ, さらに店舗選択に関する消費者の選好構造を明らかにし, 消費者の選好を考慮した販売額予測を行なうための商圏モデルおよび購買モデルの構築を行なった.商圏分析の一つとして消費者の選好を明らかにするためにコンジョイント分析を行なった.販売額予測モデルに際しては60店舗を抽出し, 重回帰分析によりモデル構築を行なった.さらに検証用店舗を用いてモデルの妥当性を検討し, アクセスのしやすさと価格さらに競合店の影響の重要性を指摘した.

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In order to build a mutual relationship with Asian countries in the long-term benefits, it is desirable to strengthen and support local subsidiary companies. This is why collaborations must be set up centered on local subsidiary companies for research and development in conjunction with local universities and research institutions. It is also effective to have personnel exchange between Japanese companies and local research institutions for long-term research based on clear target. Potential exists in the following four areas for technical research and development collaborations with Asian countries. (1)Improve the efficacy of mass production in Asia;(2)Create new business that meets the needs of Asia;(3)Create environmentally friendly business;(4)Start common and basic technologies that will support industrial activities.

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ソフトウェア開発プロジェクトには多くのリスクが内在している.そのため, リスクマネジメントを適切に行い, リスクの具現化を防ぐことがプロジェクトの成否に大きく関係している.代表的なプロジェクトマネジメントシステムであるPMBOKにおいても, リスクマネジメントの章が設けられている.しかし, PMBOKでは様々な業界や多種多様なプロジェクトを想定しているため, リスクマネジメントの枠組みを示すにとどまっている.一方, ソフトウェア開発のプロジェクトに特化して, リスクマネジメントを扱っている文献もいくつか存在する.しかし, それらは歴史的経緯が違うため, PMBOKの体系に沿っているわけではない.そこで, プロジェクトマネジメントシステムのデファクトスタンダードとなっているPMBOKを中心に, その他のリスクマネジメントシステムをPDCAサイクルモデルの観点から比較し, さらに他業種での取り組みを調査して, ソフトウェア開発プロジェクトにおけるリスクマネジメントのあり方を考察した.その結果, PMBOKで不足していると思われる内容や相違点を抽出することができた.また, "もれ"の少ないリスクの特定方法を検討する必要があること, 計画時と開発実施時ではリスクの定量化や対応策の策定に違いがあること, リスクマネジメントのプロセスを他の開発プロセスに組み込む必要があること, 作業の省力化に取り込む必要があること, などの課題があることが分かった.

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