本稿は、女子専門学校・女子短期大学において進行する共学化を、文化・市場・経営の三つの視点から批評的に検討する評論である。少子化を背景に、共学化はしばしば「改革」や「多様性の実現」として正当化されてきた。しかし本稿は、この言説が教育市場の構造、女子校文化の機能、経営戦略の合理性を見誤った〈幻想〉であることを明らかにする。
第一に、女子専門学校・女子短期大学は構造的に女子市場によって成立しており、共学化によって新たな男子需要が生まれる根拠は存在しない。第二に、女子が多数派であることによって成立してきた心理的安全性や協働文化は、共学化によって文化の「重心」が移動することで不可逆的に破壊される。第三に、共学化は女子校として蓄積されてきた無形のブランド資産を一挙に失わせる経営判断であり、凡庸化と志願者減少を招く高リスクな戦略である。
以上を踏まえ、本稿は、共学化が女子専門学校・女子短期大学の延命策ではなく、むしろ学校の独自性と存在理由を失わせる「自己否定的選択」であると結論づける。その上で、女子市場の深耕こそが、これらの教育機関にとって唯一の現実的な生存戦略であることを論じる。
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