森英恵は1954年より日活を筆頭に、複数の映画会社のために衣裳デザイン並びに製作を行い、映画産業に大きく貢献した。衣裳は照明や音楽と同様、製作において高い技術が求められるとともに、映画の印象を決定付ける重要な要素である。本稿は森の仕事に注目し、『憎いあﾝちくしょう』（蔵原惟繕監督、1962年）において浅丘ルリ子が着用した、森による衣裳を中心に作品分析を行う。その際、アーウィン・ゴッフマンが提唱した「行為と演技」の概念を手掛かりに、浅丘による登場人物の生成において、「演技」と衣裳が如何に密接に関わっているかを指摘する。1960年代前半における女性表象を概観すると、衣裳は女性性を強く打ち出すスタイルが中心であり、男女二項対立を前提とした物語世界に奉仕する役割を担っていた。一方『憎いあﾝちくしょう』では、男性も女性も「演技」を通じて自己の望むものへと向かって「行為」をしており、その意味が衣裳に込められた点において、アクション一辺倒であった日活の新基軸として評価できる。

また、男性登場人物の分析に偏った先行研究とは異なり、自ら行動する浅丘が役を通じて規範からのずれを垣間見せる姿について、衣裳に加えてカメラワークからも把握することを試み、男性主人公に引けを取らない重層的な女性像を明らかにする。さらには浅丘のキャリアを振り返り、日活における女性表象の変遷と日本映画史との関わりを考察する。

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Among the modern industrial development, many of the workers were killed by industrial disasters that cannot be predicted. In particular, hundreds of coal miners were killed in a single accident. As Jean Baudrillard argues, modern society had to treat the shock of "violent death" of workers through social rituals. Building cenotaph is considered to have been one of the examples of such rituals of remembering dead people killed by accident. The purpose of this paper is to clarify the social process of remembering "violent death" of those people from the discourse concerning cenotaphs. In particular, this paper analyses discourses on newspaper focusing on what kind of social group has erected cenotaphs, by using the search system of articles from the 1870s to the 1980s.

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For the Upper House election in 2010, the DPJ ran multiple candidates in most of the two-member districts. In this paper, we argue the mechanism of two-member districts and whether the result of, what is called, “Ozawa strategy” of the Upper House election in 2010 succeeded. Chapter 1 shows that two-party members have occupied most of the seats in the Diet since the Japanese Lower House implemented election reforms in 1994, and the effective number of candidates of two-member districts in the Upper House in 2007 was 2.99―the only number to be lower than that projected by the M+1 rule. In Chapter 2, we argue the effect of running multiple candidates in two-member districts of the Upper House and show one cost, both candidates lose of a two-member district, and two benefits, monopolization of a two-member district and the influence on nationwide proportional districts. In Chapter 3, we argue the possibility that a party runs multiple candidates. By the data of past elections in the Upper House, the possibil-ity that both candidates lose and a party monopolizes two-member districts seems to have diminished more and more since the institution of a two-party system. On the other hand, with regards to influence on nationwide pro-portional districts, a nationwide party can enjoy benefits by running multiple candidates in each two-member district. Chapter 4 shows the reason why DPJ, not LDP, take the multiple candidates strategy and why it happens in 2010 and we argue whether the result of, what is called, “Ozawa strategy” of the Upper House election in 2010 succeeded. It is said that the result of “Ozawa strategy” succeeded because the possibility of a party monopolization of a two-member district was low, DPJ, however, gained one seat in each district and the votes in a nationwide proportional district increased.

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最低賃金法は2007年に改正公布,2008年から施行されたが,その条文のうえで「(目的)第1条」に変化がみられるものではない。しかしながら,社会的な合意として,賃金のどんな最低額を保障したいのか,すなわち,最低賃金制を通じて何を保障したいのかという点については,審議会による決定を中心に据えるようになった1968年の改正以降,いくぶん変化がみられる。なかでも2007年の改正は,その指標あるいはウェイトの明らかな変化をもたらした。本稿では,そのウェイトのおき方を,生計費原則と相場原則というようになるべく単純に二分してみることにより,審議会方式以降の水準決定の特徴を浮き彫りにしたい。

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　Workers in Japan usually organize labor unions at individual enterprises and then unite into industrial and national federations for their cross-enterprise cooperations. Since 1955, such enterprise unions have been conducting the “Spring Wage Offensive,” in which they concentrate wage increase negotiations during March and early April of every year with the coordination by their industrial and national federations. Until the 1970s, in such offensives, unions of major enterprises in booming sectors conducted wage increase negotiations with strikes of a day or two to create patterns of wage increases, which unions of other industries emulate with similar strikes to reenforce the wage increase patterns. Then, at the final stage, unions in the essential public services engaged in concerted industrial actions of short duration to finalize the patterns. Wage increases thus attained in the spring offensives incorporated into wage revisions in the national and local government employees, as well as into annual revisions of regional minimum wages.
　Spring wage offensives had been quite successful during the period of economic growth until the 1980s, attaining wage increases of more than five percent each year. Yet Japanese economy fell into serious difficulties in the beginning of the 1990s, due to the fall of the bubble boom and the advent of intensified global competition. Consequently, the spring wage offensives fell into a lengthy slump for more than 20 years with wage increments of a little more or less of 2%. Then, remarkably, the 2023 spring wage offensive attained 3.56% of wage increase, the most considerable level in 30 years. (View PDF for the rest of the abstract.)

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　エル・ライブラリーは私立の労働専門図書館であり，博物資料や文書資料も所蔵する資料館である。『大阪社会労働運動史』編纂のために収集した労働組合や社会運動団体の一次資料を所蔵する西日本随一の労働図書館であるが，2008年に大阪府・市の補助金を全廃されて以来，財政は極めて厳しく，収入の8割を寄付に頼っている。そのような状況にあっても，資料を活用して次世代に残すため，研究者とのプロジェクトを組んでいくつものコンテンツのデジタル化とデータベース作成を進めている。本稿では当館の資料全体の概要を述べたうえで，そのうちWebで利用できるコンテンツとデータベースを中心に紹介する。また，デジタルアーカイブの課題を整理し，今後予定しているデジタル化のプロジェクトについても展望を述べる。

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　本稿では，1938年における厚生省保険院総務局企画課の年金構想を検証し，それによって労働者年金保険の原案である「勤労者厚生保険制度要綱草案」を分析した。用いた資料は，主に国策研究会の報告書等に掲載された戦時労務対策委員会の会議録等である。

　その結果，第一に，1938年における企画課の年金構想は，世界恐慌によって把握された社会問題の解決を目的としたこと。第二に，戦時労務対策委員会への川村企画課長による「勤労者厚生保険」の提案は，社会保険をファンドとする「国民労務調整基金案」への抗弁であり，包括された失業保険は戦時労働政策にならなかったこと。第三に，1939年７月に企画課が起草した「要綱草案」は，川村による「勤労者厚生保険」を基礎に技術的事項を具体化したものであり，その目的は，主に「国民生活安定」をスローガンとした少額所得者の防貧だったことが明らかとなった。企画課は，恒久的に機能する公的年金の創設を目指していた。

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