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クエリ検索: "吉田妙子"
14件中 1-14の結果を表示しています
  • 前田 直子
    日本語の研究
    2014年 10 巻 3 号 25-32
    発行日: 2014/07/01
    公開日: 2017/07/28
    ジャーナル フリー
  • 中谷 安寿, 竹本 純子, 瀬尾 恵子
    日本救急看護学会雑誌
    2016年 18 巻 2 号 26-33
    発行日: 2016年
    公開日: 2016/08/02
    ジャーナル オープンアクセス
    背景:救急領域で亡くなる患者のほとんどが突然死であり、外傷や重篤な状況によって身体的変貌が目立つ例が多く、家族の悲しみも計り知れない。患者と家族に統一した質の高いケアを提供するためには、救命看護師への教育が重要であるが、経験年数別に看護師の思いや教育内容について検討した報告はほとんどない。 目的:救命看護師のエンゼルケアに対する思いを経験年数別に検討すること、また、それぞれが抱える困惑感から必要な教育内容を検討することを目的とする。 方法:看護師を対象に質問紙調査を実施した。経験年数別にケアに対する思いを抽出し、それを基に必要な教育内容について検討を行った。 結果:34人全員から回答を得た。救命病棟経験年数2.9±2.0年、看護師経験年数7.2±4.7年であった。救命病棟経験1~2年目のうち看護師経験1~5年目をA group(10人)、6年目以上をB group(9人)、救命病棟経験3年目以上のうち看護師経験3~5年目をC group(7人)、6年目以上をD group(8人)とした。ケアに対して自信があると回答した人はおらず、外傷患者の対応に困っている人が多かった。A groupには技術よりも経験を補うケアの流れの説明会を、B~D groupには技術や家族対応の勉強会を、さらにD groupにはケア向上のための意見交換の場を提供することが望ましいと考えられた。 結論:救命看護師のエンゼルケアに対する思いが経験年数別に明らかになり、それぞれに必要な教育内容を検討した。
  • 白川 博之
    日本語の研究
    2018年 14 巻 2 号 68-83
    発行日: 2018/04/01
    公開日: 2018/10/01
    ジャーナル フリー

    かつて日本語教育からのニーズを背景に進展した日本語文法の記述的研究も、今世紀に入る頃から目的を失い閉塞状態が続いているという指摘がある。しかし、実際には、日本語学習者・教授者に供されうる文法記述にはまだ不足していることがたくさん残っている。本稿ではそのような問題意識のもと、学習者の視点に立っての問題の掘り起こしとその解決の方途を考える。

     具体的には、「日本語教育研究への越境」を可能にする観点として、「語用論的研究(使用文脈の研究)」「外国語との対照」「語法研究(類義表現の研究)」という3本の柱を立てて、具体的な研究事例を通して、目のつけどころや研究の可能性について検討する。「日本語教育研究への越境」は、結局、「われわれの日本語」から「みんなの日本語」へ」という、日本語の見方の転換を伴うことにも論及する。

  • 下野 純平, 中村 伸枝, 佐藤 奈保
    日本小児看護学会誌
    2016年 25 巻 3 号 69-76
    発行日: 2016年
    公開日: 2017/03/20
    ジャーナル フリー

     本研究は、日本における新生児集中治療室 (以下、NICU) に入院した児の父親を対象とした研究の動向を文献検討により明らかにし、今後の研究課題を検討することを目的に、医中誌 (Ver. 5) を用いて文献検索を行った。結果、NICUに入院した児の父親を対象とした文献37件を得た。

     わが国においてNICUに入院した児の父親を対象とした研究は増加傾向にあり、2006年以降は継続的に研究がみられていた。研究の対象は、児の条件を早産もしくは/および低出生体重児と限定した文献が20件と最も多かった。研究方法は面接調査が19件と最も多かった。記述内容に関しては、父親の心理、体験、行動・意識の変容と影響要因の3つに分類された。今後は、NICUに入院している児の疾患的背景に関する条件を拡大して研究をしていくことや父親と母親間の関係性に着目した研究をより一層行い、両親を対象とした看護援助方法を検証していくことが必要である。

  • 日本農村医学会雑誌
    1994年 43 巻 3 号 832-847,880
    発行日: 1994/09/10
    公開日: 2011/08/11
    ジャーナル フリー
  • 日本農村医学会雑誌
    1994年 43 巻 3 号 572-609,646
    発行日: 1994/09/10
    公開日: 2011/08/11
    ジャーナル フリー
  • QOL
    医療
    2000年 54 巻 Supplement 号 125-138
    発行日: 2000/10/07
    公開日: 2011/10/19
    ジャーナル フリー
  • 日本農村医学会雑誌
    1995年 44 巻 3 号 217-281
    発行日: 1995/09/10
    公開日: 2011/08/11
    ジャーナル フリー
  • 日本農村医学会雑誌
    1985年 34 巻 3 号 324-343,418
    発行日: 1985/09/20
    公開日: 2011/08/11
    ジャーナル フリー
  • 長崎県三菱高島炭鉱の事例
    西原 純, 齋藤 寛
    人文地理
    2002年 54 巻 2 号 109-130
    発行日: 2002/04/30
    公開日: 2009/04/28
    ジャーナル フリー
    With the restructuring of the Japanese economy during the 1980s, many large enterprises were obliged to downsize or shut down mines and industrial plants. In this paper, we explore the closure of the Takashima coal mine in 1986 by its owner Mitsubishi, one of Japan's largest corporations, as a typical example of industrial decline in one of Japan's peripheral regions. This coal mine had been operating on the small island of Takashima for 118 years. In particular, the authors examine the difficulties experienced by redundant workers in different hierarchically-defined classes in reacting to the closure and the need to reorganize their lives.
    The results of the research are as follows:
    (1) During the mining era, there existed a three-tiered social structure, organized by Mitsubishi's mining company, consisting of three differentiated classes of workers: the managerial staff, Mitsubishi's own miners, and miners working for subcontractors. The workers in each class had quite different backgrounds, particularly with regard to educational attainment and occupational skill.
    (2) When the mine closed, the managerial staff were not retrenched, but instead were relocated from Takashima island to other establishments owned by Mitsubishi. All of the miners, however, whether employed by Mitsubishi or by subcontractors, lost their jobs, and had to seek new jobs and new lives outside of Takashima island.
    (3) In comparison with workers made redundant by other restructuring industries, such as steel and shipbuilding, Mitsubishi's former miners received a great deal of economic support from both the government and the company. Miners previously employed by subcontractors received little help, however, from their former employers.
    (4) Former miners, whether previously employed by Mitsubishi or by one of its subcontractors, experienced much greater difficulty in finding new jobs than workers made redundant by other industries. There were also big differences between former Mitsubishi miners and those previously employed by subcontractors in terms of the locations where new jobs were found, the size of their new employers and the salaries they received.
    (5) During the six months following the closure, out-migration was highly selective: those most likely to leave Takashima island were people of comparatively high social status, such as managerial staff, Mitsubishi's former miners, and younger heads of households. Since then, the municipality of Takashima has failed to revitalize its local economy and has suffered from severe depopulation and a rapid ageing of the community.
    (6) Miners made redundant by the closure of other Japanese coal mines in the 1980s experienced similar difficulties to those experienced by Takashima's miners in finding new jobs and rebuilding their lives, reflecting the common characteristics of miners everywhere.
  • 長崎県三菱高島炭鉱の事例
    西原 純
    人文地理
    1998年 50 巻 2 号 105-127
    発行日: 1998/04/28
    公開日: 2009/04/28
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    The restructuring of the Japanese economy in the 1980s caused serious economic depression in single enterprise communities based on industries such as mining, steel and shipbuilding, particularly in those communities located in the peripheral regions of Japan. Takashima is a small island (with an area of 1.2 square kilometers) located in one of Japan's peripheral regions, where a coal mine operated by Mitsubishi interests shut down in 1986 in response to Japan's economic restructuring. In this article, the author examines the collapse and subsequent reorganization of the single enterprise community on Takashima over the ten years since the closure of the mine.
    Takashima mine was the first coal mine in Japan to make use of European mining techniques and machinery. Full-scale development of the mine commenced in 1868, through a co-operative agreement between the Scottish merchant Thomas Glover and the local feudal landlord. Control over the mine eventually passed to Mitsubishi interests in 1881. Thanks to the success at Takashima, Mitsubishi then developed other mines elsewhere in Japan and extended its activities into other industrial sectors such as shipbuilding.
    In the 1960s, when the Takashima coal mine enjoyed its most productive period, 80 percent of all the workers on Takashima were employed by Mitsubishi's mining divisions and its affiliates. As a result, Takashima assumed the characteristics of a typical single enterprise community, with a three-tiered social structure based on the distinctions between “managerial staff and technicians”, “miners employed by Mitsubishi” and “miners employed by small subcontractors”.
    In those days, 75% of total revenues received by the municipality of Takashima were derived from Mitsubishi in the form of property taxes, mining taxes, corporation taxes, etc. Moreover, the mayor of Takashima was a former leader of Mitsubishi's labor union, and of the 24 members of Takashima's municipal assembly, 21 were either managerial staff from Mitsubishi or members of the company's labor union. As in other single enterprise communities, the power of Mitsubishi dominated all aspects of the community on Takashima.
    With the closure of the mine, the community lost 2, 000 jobs directly, and at a single stroke, in the coal mining sector. As a result, the population decreased from 5, 491 at the point when the mine closed to 2, 568 six months later, to 1, 554 two years after the closure, and eventually to 1, 063 10 years after the closure. Over the same period, the ratio of the population aged 65 or over increased from 9 percent at the time of the closure to 37 percent 10 years later. The severity of Takashima's depopulation, and the rate of aging of the population, were both unprecedented in Japan.
    After the closure of the mine, the municipality of Takashima failed to revitalize the local economy, despite generous assistance from the national and prefectural governments. Mitsubishi interests made little contribution to the recovery effort either, beyond a couple of joint investments with the municipal government in new small businesses. As a result, over the 10 year period following the closure of the mine, 115 new jobs were created by revitalization projects on the island, however, only 23 jobs are available in 1997. The reasons for this failure are as follows: 1) Takashima's poor locational conditions as an object for investment, 2) the hasty emigration of young and middle aged ex-miners with above average skills and educational backgrounds, 3) the recession associated with the restructuring of the Japanese economy, 4) the low wages paid by these new enterprises and by other businesses which were enticed onto the island, 5) the inability of ex-miners to adjust to the manufacturing sector, and 6) a lack of the entrepreneurship required among managers in other sectors other than coal mining to set up new businesses.
  • 医療
    1989年 43 巻 Supplement 号 664-852
    発行日: 1989/10/02
    公開日: 2011/12/02
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  • 静脈経腸栄養
    2012年 27 巻 1 号 382-431
    発行日: 2012年
    公開日: 2012/03/13
    ジャーナル フリー
  • 体力科学
    2000年 49 巻 6 号 621-950
    発行日: 2000/12/01
    公開日: 2010/09/30
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