The designation of undrafted player started its history in the Nippon Professional Baseball (“NPB”) when the NPB introduced its entry draft for the Japanese amateur players in 1965. The NPB clubs used undrafted players to gain competitive edges while the draft system was to bring competitive balance on the field. Many top amateur players who were supposed to remain amateur signed with the NPB teams as undrafted players, to many people’ s surprise. The NPB clubs often put undrafted players outside of the roster as practice players.
   1990 was the year when historical changes were made to the entry draft system in the NPB. The NPB expanded the number of draft picks and the roster while it banned the teams from signing amateur players as free agents. Carrying practice players was outlawed at the same time.
   The demand for another development system had been growing among NPB clubs with the number of industrial league teams diminishing and players losing opportunities to play. That is how the developmental player system was born in 2005. 2005 was also the year the first independent league in Japan was born, in Shikoku Island. As of 2018, 17 teams, in three leagues, are active. There has been a steady increase in the number of independent league players who were picked in the developmental draft.
   As the birth of the developmental player system and the independent league happened to be in the same year, both took their roots in the diminishing of the number of industrial league teams and in the players’ losing opportunities to play.
   Another significance of this study lies in the fact that a list of all Japanese players who signed with the NPB teams since the first draft is databased in a spreadsheet.

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The purpose of this study is to clarify the process of labor negotiation by Japan Professional Baseball Players Association in order to capture the change of the status of the players, who are the important persons concerned in the professional baseball world. This article focuses the period from 1985, when the Japan Professional Baseball Players Association （JPBPA） was established to 1993, when a free agent （FA） system was introduced. Recognized as a labor union by the Labor Relations Commission, the JPBPA obtained their legal right that they could negotiate with the Nippon Professional Baseball organization （NPB）. As a result, the JPBPA succeeded in the improvement of the working conditions as they had wished since its foundation. In addition, JPBPA managed to reach the introduction of the FA system, which permits the freedom of the transfer of the player. However, due to the interest of each baseball clubs the players as combatant could not involve in decision making directly. As a result, the introduced FA system was different from the system that the JPBPA required in 1991, and limited players could exercise the right. However, the introduction of the FA system could be regarded as an epoch－making, in that it enables the players to negotiate with the baseball clubs equally viewpoint with the NPB by the freedom of the transfer of players being permitted. Furthermore, we should pay attention to having gained such rights by the JPBPA under the condition which the NPB seems to lead the process of the negotiation.

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プロ野球界では，毎年シーズンオフを迎えると選手の契約更改が始まるが，選手自身の評価と球団の評価が異なることが多いため，契約更改がスムーズに行われないという問題が発生している．本研究では，独自に設定した評価項目から包絡分析法を用いて効率値を算出することにより全投手を適正に評価し，効率値と前年の年棒から翌年の年棒予測を行うシステムを作成した．この結果，精度の高い年棒の予測を行えるようになった．

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　1990年代以降とくに顕著となった企業スポーツの危機は、従業員の一体感や凝集性を高めるための福利厚生施策の一環として誕生したという成立の経緯そのものにあり、その後企業の広告・宣伝の役割も付加されたり、あるいはCSR（企業の社会的責任）の観点から位置づけ直されたりするようになったとはいえ、それ自体、費用対効果の点から企業業績に左右される不安定性を内包するものであった。この企業スポーツの衰退は、それを有力な人的供給源とするプロスポーツの弱体化を招き、地域社会の疲弊を加速しかねない重大な問題である。それゆえに企業スポーツを個別の経営から自立させるために、地域を主体としたクラブチームへの移行やプロリーグへの発展が追求されてきたのであり、サッカーのＪリーグと野球の独立リーグの誕生はその成果であった。しかし、それらがビジネスモデルとするべき日本のプロ野球は、最近一部に変化の動きはあるものの、長期にわたって「戦力の均衡」に基づく試合のダイナミズムを創出できなかったばかりか、企業経営としての自立性の欠如や権威主義的労使関係など多くの問題をかかえたままであった。
　しかもわが国にあってプロスポーツ選手の法的地位は、他の先進諸国に比べ不安定であり、それが選手たちの職業としての安定性に深い影を落としている。むろんプロ野球選手の一部に特徴的な高額な年俸は、その高い身体能力とスキルに対する報酬ではあるが、その現役期間の短さを考慮すれば彼らにあっても選手生活の後の社会生活が問題であり、当然にもセカンドキャリアが重要となる。とりわけプロスポーツ選手に固有の専門スキルは、所属球団やクラブに限定されないいわば職業特殊的なものであり、一般企業に適用可能なスキルではないゆえにその緊要性は一層高い。この意味においてＪリーグが先鞭をつけた選手に対するセカンドキャリア支援の試みは、注目に値する。 その上で看過してはならないことは、瞬時の決断力や高度な集中力あるいは克己心や耐久力、旺盛な行動力など、厳しい戦いの世界で培われたスポーツ選手のいわば人間力は、第二の職業世界においても確かな優位性をもつということである。今日、プロスポーツは、市場経済システムの猛威の果てに疲弊の度が一層深まっている地域社会の、コミュニティとしての再生を担う役割を期待されている。

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大規模な面積を必要とする野球場の整備は、様々な都市計画的な検討事項を包含していると考えられる。プロ野球で使われる専用球場は大規模で、集客力も多いため、そうした課題が顕在化すると考えられる。そこで、フランチャイズ制度導入後のプロ野球専用球場を対象に、専用球場の変遷と管理・運営体制について整理し、各球場の立地特性に着目し、球場および周辺整備の経緯・計画と照らし合わせて考察を行う。そこで明らかになったことの一つとして、球場の立地は、野球規則によって推奨される方位が示されているものの、規則を遵守した専用球場はなかった。

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