エンタープライズアジャイルにおける開発の投資判断および決裁に関する意思決定プロセスモデル

抄録

本研究では，業種・業態の異なる日本のユーザー企業が情報システム開発において，エンタープライズアジャイルに取り組む事例について論ずる．そして，その取り組み方と，投資判断と承認に至るプロセスをモデルとして図示し，特徴を明らかにすることを研究目的とする．研究方法は，企業でアジャイル型開発への企画・投資に関わる実務家7名に対し半構造化インタビュー調査を行い，戦略，予算と組織，プロセスのカテゴリーから，企業のアジャイル型開発に対する投資判断と決裁について分析した．そして，作成した投資判断と決裁に関わるモデル図から，経営層の企業革新に対する意識の強さが，即応性に繋がり，案件選定の方法，予算確保の手順に関連することを確認できた．さらに，投資判断を視点とする分析より得られた概念から，エンタープライズアジャイルに取り組む企業の立ち位置を確認できる表を作成した．この表の活用により，企業が自社の取組みの現状を客観的に把握でき，さらに，今後の施策を検討することで，継続的なエンタープライズアジャイルの実現に繋げることができる．