社団法人 土木学会 清水建設 (株) 土木本部営業部
1994 年 1994 巻 498 号 p. 77-86
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建設エンジニアリングとプロジェクトマネジメント能力は, 建設会社にとって最大の経営資源であるが, 著者は長年これらの育成獲得に従事して来た. この報文では, その過程で露呈して来た各種の問題, すなわち市場と企業の対応, 強化すべき機能, 組織のあり方, プロジェクトマネジャーの評価, さらには概念拡大の必要性などを取り上げ, 対応策など最近の米国の動向を合わせながら考察を加えている.
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