抄録
保険会社の経済価値ベースのソルベンシー評価は世界的潮流だが，同評価の適切な実施にはERMが有効である。保険会社には計量化が難しいリスクもあるので，定性的評価を定量的評価と併せて行うことでERMを機能させうる。
ERMは，事業体全体にわたって適用されるプロセスであり，保険会社のERMにはリスクの計量的把握に加え，ガバナンスと内部統制による定性的リスクコントロールが欠かせない。とくに，保険契約者への説明不足，風評，システムなどからくるリスクが重要である。
相互会社はステークホルダーが異なるため，株式会社以上にガバナンス向上が求められる。また，ERM は企業グループで大きな威力を発揮するのでグループ内でリスク管理手法を適切に使い分けるべきである。東日本大震災のような大自然災害時の保険会社としてのBCP（事業継続計画）は，リスクガバナンスを利かせたERMの一環とすべきであろう。
