インテグレーター及び大手フォワーダーの企業再編戦略についての考察

抄録

グローバル化が急速に進展する経営環境の中で、2000年から2007年までのインテグレーター (ドイツポスト、UPS、FEDEX、TNT) とフォワーダー (キューネ&ナーゲル、シェンカー) がとった企業買収や部門売却など企業再編による経営戦略と、その後の業績推移を検証する。さらに企業再編の経営戦略としての有効性について検討する。