将来のモビリティビジネスにおけるVCM

抄録

2012年現在，諸外国では，EVへの開発投資は莫大なものであり，ガソリン自動車は，HVへと進化するのではなく，EVへ向かう可能性がでてきている。既存SCMをどれだけ推進し，無駄を省いても，SCMが扱う製品・価値基準が変わってきた場合，変化に順応できていなければ，利益低下を招いてしまう。その問題解決策として，VCMを取り上げ，将来の価値環境変動にうまく順応できる対策を考察する。

今後，モビリティビジネス環境は，EVの普及により，国内外電気メーカー・ICT産業の参画が想定され，モビリティビジネス競争のさらなる激化が予測される。このように激しく変化するモビリティビジネス経営環境下，既存自動車メーカーが行うべき次の一手について,方向性を見出すことを本研究の目的とする。