システムLSI 事業の変遷の中で，同事業で展開された商品の価値を，[商品力]=[性能]×[品質]×[機能]×[コスト]×[デリバリ]×[サービス]の要素に分解し，以下の点を明らかにした．アナログ時代の顧客側（機器メーカー）と供給側（システムLSI メーカー）の間の最も重要なすり合わせ課題は，[性能]×[品質]を決定づける「ノイズの低減」であった．しかし，デジタル時代になると，ノイズは専ら供給側で解決すべき課題となり，両者間の最も重要なすり合わせ課題は，[機能]の実現へと移り変わった．さらには，この変化の先には，再び[性能]×[品質]に加え[コスト]での顧客価値創造に回帰していった．これらの事象をアーキテクチャ論上で示しながら，システムLSI 事業の経営戦略として可視化する．
