抄録
プロジェクトマネジメントを的確に実行し,プロジェクトを成功に導くというごく当たり前のことが,なかなか容易に実現できない.経験のある分野,手頃な規模,実績ある体制など,有利な環境が整えば成功確率は非常に高くなるが,常に条件のよいプロジェクトばかりではない.プロジェクトの遂行は,所属する組織,企業,団体などが責任を持って企画し立ち上げるものだが,プロジェクト立ち上げ後の関与,成功に導くまでの道筋は容易ではない.各種プロジェクトマネジメント標準の活用は有効であるものの,実務的には,これらの標準をベースに一工夫凝らさないと,なかなかプロジェクトを効果的に成功に導くための活動に結び付きにくい.そこで筆者の経験から,プロジェクトを評価するためのチェックリストを例に取り,プロジェクトを成功に導くための具体的な対処方法についてそのポイントを考察したい.
