抄録
プロジェクトの管理で重要な項目のひとつは納期直前の管理である.納期直前には各種のリスクが顕在化することがある.バグの発生がその代表的な現象である.プロジェクトマネジャーとしても重要な課題のひとつがバグの解決管理であり,特に再現し難いバグの管理はプロジェクトマネジメント上の重要課題である.バグのシューティングを管理する方法として7つのバグシューティング技術を筆者は報告している.それは再現性の低いバグにも有効である.個々のバグを管理する方法以外に多くのバグを早く,効率的に品質を向上する方法としてバグの原因分析の技術に基づいたバグ原因グループの概念を紹介している.
