抄録
プロジェクトの目的はプロジェクトの成果から得られる価値の獲得にあるが,価値の獲得が十分できないプロジェクトは多い.さらに,今日の変化の激しいビジネス環境は不確実性の高いプロジェクトの数を増やす傾向にある.このようなビジネス環境において,プロジェクトから価値を最大限に引き出すことはますます組織としても重要になってくる.プロジェクトを失敗させず,価値を引き出すためにはプロジェクト計画と評価の意味づけをもう一度理解しなおし,やるべき施策を組織として真剣に取り組む必要がある.本稿ではプロジェクト計画のあり方と,評価の意味づけを述べることとする.
