抄録
優秀な人材の獲得は組織にとって最も重大な課題の 1 つであり，近年，戦略的採用に関する研究も増えている。本研究の目的は，それらの先行研究の展望を通して，組織の競争優位性の源泉となる人材を採用するための包括的なモデルを描き出すことである。戦略的採用の理論は，戦略的人的資源管理（SHRM: Strategic Human Resource Management）の理論をもとに発展してきた。そのため，本研究では，戦略的人的資源管理と採用について先行研究を展望し，その上で，戦略的採用の構造について，新たな包括モデルを提示する。本モデルでは，①戦略的採用全体のデザイン，②I-P-O の推進，③階層間のコーディネーションという，3 つの主要な役割を担う採用ハブの存在が特徴として強調される。
