本稿は、地方都市の中でも近年、商業環境が大きく変化している宇都宮市の中心市街地を対象として、商業と業務を合わせた空き床の実態や課題について明らかにし、そこで用いる各空き床指標について考察することを目的とする。最初に、宇都宮市中心市街地の近年の状況を概観した上で、階数、規模、従前用途などの空き床に関する特徴や傾向を分析した。そして、空き床の状況を考慮しつつ、空き床に関する指標を用いた通りごとの考察を行うとともに、地域ごとの空き床度を示す「まちの空室率」の試算を行った。結論として、当該中心街における空き床は、大型店の閉店に加えて事務所などの業務機能の退去によるものも相当数あること、また、空き床は貸す意思のある空き床の他に、市場に出ない空き床が存在し、その発生は地区で偏りがあることなどの知見を得るとともに、本研究で提案し取り上げた各空き床指標についての考察を行った。

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首都圏郊外の駅では、地域間競争の激化やロードサイドショップの急増によって、駅前地区の商業拠点性が失われつつある。本研究では、首都圏郊外における駅前商業集積地区として本厚木・小田原地区を取り上げ、大規模店舗の撤退とチェーン店の立地動向に着目して、駅前地区の停滞実態を明らかにすることを目的とする。調査によると、両駅前地区では大規模店舗の撤退が続いている。さらに中小規模店舗の業種業態別店舗数・構成比を1985・1994・2002年の3時点間の推移から分析した結果、外部資本店（チェーン店）が増加傾向にあり、駅前地区と郊外部の均質化が進行していることが明らかになった。また店舗撤退廃業後の低未利用地化の分析から、外部資本店の増加と低未利用地化に関連性があること指摘した。以上の結果から、駅前地区の商業拠点性を維持するために、駅前地区の均質化を抑制し、地元資本店を育成することで、駅前地区の差別化・個性化を図っていくことが、重要であるとの示唆を得た。

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As the consumption market expanded in local cities in Thailand in the 1980s, some leading provincial retailers diversified their business rapidly and became “local retail zaibatsu.” Tantraphan Group in Chiangmai city is a typical example.
There are two main factors that lead the Tantraphan Group to the rapid expansion and diversification of its retail business. The first factor concerned the character of the local consumption market. Although local markets were expanding, the geographical extent was limited to urban areas. Moreover, big distribution companies from Bangkok as well as local companies entered the limited market, while finance companies expanded their lending business in local cities. Under such market conditions, the Tantraphan Group did not specialize in a specific field of retail business but chose to diversify. The second factor was the characteristic of the family business of the Tantraphan Group. The ownership and management of the group companies were concentrated in the group leader. The group leader could, therefore, make prompt decisions in expanding and diversifying the business.
As excessive competition in the local market was obvious in the 1990s, the Tantraphan Group faced a financial crisis and finally decided to sell its department store and shopping center section at a loss to the CRC Group of Bangkok. At the same time, the Tantraphan Group decided to establish a holding company consisting of only the founder's family members and reinforced ownership and control of its subsidiary companies. This behavioral pattern indicates that the group intended to preserve the family property by all means. In this respect the group clearly demonstrated its characteristic as a family business and zaibatsu.
At the same time, the Tantraphan Group, to some extent, transferred the authority of its practical business affairs to professional managers. Although it is not clear yet in what forms local zaibatsu will exist in the future, it is surely very difficult for them to expand their business in the unchanged form of family business. The case of the Tantraphan Group shows that local zaibatsu must carry out some kind of reform in their business management, just as the big zaibatsu in Bangkok did.

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