従来の撤退戦略は，主に事業ポートフォリオ理論に依拠し，衰退段階に至った事業のキャッシュを再配分するという点に重きが置かれていた。だが本研究は，経営環境の変化への適応のため，あるいは将来の事業構想のために，積極的に事業ポートフォリオを調整し，断行する「能動的撤退」に注目する。事業売却を除けば，この撤退には，事業撤退が起点となって製品差別化を果たす「適応的撤退（撤退した事業で培った知識を既存事業において活用するもの）」と，新規事業創造を果たす「創造的撤退（撤退した事業で培った知識を事業創造において活用するもの）」の２つが存在する。本研究は，キヤノン株式会社の３つの撤退事例（シンクロリーダー事業，パソコン事業，ディスプレイ事業）から，これらの能動的撤退プロセスを明らかにした。
