抄録
VTR、PC、TVゲームなど、技術規格の業界標準化が業績を作用する分野において、ロックインされた技術規格の世代交代を実現するのはきわめて困難と考えられている。しかし、少ない成功事例を整理すると、以下のような共通要素を見いだせる。環境要因として、業界全体に既存の標準化リーダー企業に対する不満感が充満していること。技術要因として、不連続的な革新があること。さらに組織要因として、革新に対する飽くなき情熱と、企業単位ではなく市場全体への普及という使命感を持つリーダーが存在すること、である。本報告ではその組織的要因を「疑似エバンジェリスト的リーダーシップ」と定義し、リーダーシップスタイルの分析を試みる。
