抄録
職場に新規に職員配置がなされた際に、戦力となるまでの育成コストがいかなるものか、そのコストを構成する要素と相対的な比重を可視化することにより、異なる組織間での育成コストの相違を検討することができる。
この場合のコストには金銭的な支出だけでなく周囲その他関係者への迷惑・負担という側面も含まれる。今回検討する構成「要素」とは、「自己ロス」（自分の失敗その他により自分がロスをこうむり、学ぶ）、「他者ロス」（自分の失敗により他者に迷惑や負担をかけたことを反省して学ぶ）、「研修」（職場から与えられる機会）、「自己啓発」（自らが自発的に学ぶ機会を捻出する）、「非公式ネットワーキング」、「インセンティブ」（ある行動をする、ある成果をあげる、等に対して職場で奨励・報奨する仕組みがあるか）などである。
