2026 年 48 巻 p. 61-
本研究は、社会的目標と経済的目標の両立を志向するインパクトスタートアップが、成長過程で生じる両目標間の緊張をどのように調整してきたのかを動態的な調整過程として捉え、検討することを目的とする。既存研究では、ハイブリッド組織の変化を成長段階に即して実証的に分析した研究は限定的である。そこで本研究は、株式会社雨風太陽を単一事例として分析した。 分析の結果、目標両立は固定的な状態として達成されるのではなく、成長段階ごとに生じる理念・手段・評価の不一致(ズレ)を契機として、構造や説明のあり方が見直される調整過程として展開されていたことが示された。とりわけ、創業者と共同創業者の異質性は、理念と市場ロジックを接続する媒介的役割を担い、複数の正当性が形成・維持される基盤として作用していたことが示された。