神戸大学
2005 年 29 巻 1 号 p. 58-73
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本稿では,バランス・スコアカード(BSC)の導入プロセスにおける促進・阻害要因の関係を析出することを目的として,事例研究を行っている。結論として,既存システムの運用方法が促進要因にも阻害要因にもなること,および,Kasurinen(2002)によって提示された会計システムの変化モデルでは広義のBSC導入プロセスを把握することが困難であることを得ている。
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