本論文の目的は企業内のIT経営に関する因果構造の解明である。すなわちIT（情報技術）による経営価値の創造を促進または抑制する上で企業の内部にはどのような構成要素が存在するか，それらの構成要素の間にはどのような因果構造が想定されるかについて考察する。この目的に対して仮説検証と探索的な方法を用いた。まず先行研究と実務家へのインタビューにより構造モデルと初期仮説を構築した。これを基に日本の大手企業に対するIT経営度調査をおこなった。つぎに調査に回答した509社から得たデータに基づき仮説検証をおこなった。最終的には探索的な方法を援用して当てはまりの良い構造モデルへと修正した。分析の結果，IT化に関する経営トップの意識と行動が企業のIT化の仕組み（経営とITの連携，IT構築力，将来への備え）に影響し，IT投資・装備と相まってITによる経営効果を創造する因果構造が明らかとなった。さらにこの因果構造は企業の規模や業種の差異によらず安定的であることが判明した。
