連結収益管理による経営の可視化

―マツダ（株）の事例―

抄録

企業にとって長期的な戦略を考えることは重要であるが，現時点でどの製品・どの市場から利益がもたらされているのかを把握することは，多角化が進めば進むほど困難になってくる。現状の把握に時間がかかり，戦略を考えるのに時間が取れないということになれば，本末転倒である。多角化の進展に伴う戦略立案の困難さを乗り越えるために，マツダ（株）では経営の可視化を進め，独自の3軸管理を推進している。3軸管理によって，現状のビジネス構造を把握することが容易になり，さらにそれを元に将来に対して複数のシナリオを描いてシミュレーション評価することによって，戦略をロバストにしていくことができる。