抄録
質の異なる変化が加速化し，社会・経済的状況の不確実性がますます増加している現在，企業にとってのよりどころとしての経営理念の重要性が，一層増しているように見受けられる。筆者は2005年から2009年にかけ，4社の経営理念に関する助言業務を行った。そのなかで特に主題となったのが，浸透に関することである。本稿では，経営理念の策定から浸透の取り組みにおいて何が要点になるのか検討した。結果，経営理念の策定，現場での実践，節目といったおのおの3段階での問いかけと振り返りによる，“再意味化”を組み込むことの重要性が確認できた。“再意味化”は問いかけと振り返りにより促進された。そして，“再意味化”することで，経営理念が磨かれ，エネルギーが吹き込まれた。経営理念自体が目的であるとともに，経営をより良くしていく有効な手段として生かされている状態になり，共有化に進み結果として浸透の道筋が見えた。
