事業承継に際しての組織改革

親族内承継の中小企業におけるケーススタディ

抄録

本稿は、業歴の長い親族内承継の中小企業10 社の企業事例を考察したものである。本稿の意義は、第一に、承継者が事業承継を契機に経営革新を成し遂げる過程で、ビジョンの明確化や指揮命令系統の見直し等といった組織面の改革を行っていることを具体的に示した点である。第二に、親族内承継では経営者の交代が内外の関係者から受け入れられやすいにもかかわらず、承継者が組織面の改革を行う理由として、トップダウン型のワンマンなリーダーシップを発揮する先代経営者とは異なった承継者特有のリーダーシップを発揮している点を指摘した点である。承継者特有のリーダーシップの特徴は、①開かれた経営、②自立型社員の育成・活用に整理される。