企業の収益性と社会的責任の戦略的統合について ― 階層的なダイナミック・ケイパビリティ戦略を用いた収益性と社会的責任の両立 ―

抄録

企業に対する社会的責任の観点からの要求が高まる中で、企業にとって収益性と社会性（社会的責任を果たし、社会課題の解決の担い手となる）という一見すると対立する課題を両立させようとするためには、単に社会性に関する課題を自社の経営戦略・経営目標などに計上するだけではなく「企業の現状の状態と克服すべき課題を把握すること」および「企業が保有している能力や価値を活用して競争力を発揮するための力、つまりケイパビリティに着目し、大胆に組み替えていくといったこと」といったプロセスが必要と考えられる。

そのために、本論文では、ポパー（K. Popper）の推測と反駁のプロセスと、ティース（D. Teece）によるダイナミック・ケイパビリティ戦略のフレームワークを利用して、収益性と社会性という対立する課題の解決、すなわち企業にとって社会性を重視しながら、同時に企業の能力を最大限発揮し収益性を獲得する方法について考察する。