シンポジウム
シンポジウム3-4 AMEDの現状と課題
2016 年 39 巻 4 号 p. 300
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2016 年 39 巻 4 号 p. 300
末松理事長のリーダーシップのもと，「3つのLIFEを大切にした医療分野の研究成果を一刻も早く実用化し，患者さんやご家族のもとにお届けすること」を目指しAMEDが設立され1年半になろうとしている．
戦略推進部は，AMEDの9つのプロジェクトのうち，6つのプロジェクトをそれぞれの研究課（医薬品研究課，再生医療研究課，がん研究課，脳と心の研究課，難病研究課，感染症研究課，研究企画課）が担当し，各省の予算で立ち上げられた複数の事業を束ねて運営している．部の職員は文部科学省，厚生労働省，経済産業省に加え，大学や国立の研究機関，医療機関，製薬企業から多様な人材から構成されており，事業の立案から，評価委員の人選，管理・評価の在り方の検討などを行っており，PD，PS，POを中心に関係者の多様な意見を調整しながら進めている．
戦略推進部のプロジェクトはAMED設立以前から引き継いだものがほとんどを占めるため，既存のシステムを有効に利用しイノベーションを起こすことが重要と考えている．そのためには「異分野交流」「世代交代」「責任をとる覚悟」が重要だと考えている．本発表では私の所属する戦略推進部を中心にAMEDの現状と課題をお伝えしたい．
