抄録
1996年の保険業法の改正以降，継続的に保険規制は緩和され，保険行政の質的な転換が進んだ。また，その後の金融システム改革も含めて，業態間の参入障壁は引き下げられ，業務範囲規制も緩和されたことで，保険経営の自由度は高められた。しかし，こうした規制環境の変化にあっても，保険契約者に対するワンストップ・サービスのメリットは生かされていない。また，多角的な競争を通じた，業務の効率化と契約者への利益還元も十分とはいえない。
こうした要因のひとつとして，相互会社組織の問題を取り上げ，規制環境の変化が相互会社の経営行動に及ぼした影響を検証する。そのうえで，エージェンシー理論の枠組みを用いて，経営改革のための制度的仕組みを包括的に論じる。それには，相互会社におけるガバナンス改革，資金調達手段の多様化，そして持株相互会社への移行などが含まれる。
