DX時代のプロジェクトの成否の研究

–ポートフォリオ／プログラムを考慮した成否の定義–

抄録

SDGsが示す持続可能な社会の醸成のために、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が必要である。DXの浸透に伴い、プロジェクトと組織（ポートフォリオ／プログラム）の関係が今まで以上に強まると言われている。しかし、プロジェクトの成功／失敗はプロジェクトのみにフォーカスして論じられるケースが多く、ポートフォリオ／プログラムも考慮されるケースは多くない。本研究は、DXプロジェクトを対象にポートフォリオ／プログラムを含めた多様な観点で成否を定義し、評価を試行した。試行の結果、プロジェクトのみならずポートフォリオ／プログラムも考慮した評価では、従業員の意識、および組織の投資の仕組みと言った根本的かつ全体最適につながる改善課題に至ることが確認された。本研究より得られた成果を活用することで、今後、増加が期待されるDXプロジェクトの改善に寄与することを期待する。