改善提案の活発な企業は，それだけ社員の問題意識が強く，向上心も高いと言える。作業効率を上げることや原価低減，コストダウン，納期短縮，５Sに至るまで，職場の中には改善箇所が山ほどある。ひとつの改善を行えば，さらに次の問題が見えてきて，さらに改善を行う。絶え間なく改善を続けていくことで，職場環境は整っていき，また働く人たちの意識も高まっていくのである。
このように改善提案，改善件数は多ければ多いほど良いのだが，我国のほとんどの企業で，バブル崩壊後，年々改善提案件数が減ってきているのが実情である。そこで本論文では改善提案を活発化させるために，さまざまな考え方や手法をまとめた。これらの活用により，“気づく人づくり”を実践し，改善提案件数を増やし，職場の活性化で，日本の“ものづくりの復活”を目指していただきたい。
