4-2 ERPと実践プロジェクトの導入について : プロジェクトを進める上での理論と実際における解決法の研究

抄録

ERPと実践プロジェクトの導入については、 当社は、 ERP Enterprise Resource Planning (企業情報システム統合パッケージ)を導入するにあたりプロジェクトを編成して進めてきた。 ERP導入は全社、 全部門の人がある期間 同じ場所に集まって、 企業が今まで何十年作ってきた部分最適システムを、 全体最適システムへと変えていく。 その過程で、 必ずどこの会社でも企業内の変革が伴い内乱が発生する。 この内乱が勃発しないと変革(Change)は生まれない。 それは、 全体最適化への摩擦とも云える。 しかしやがては、 それも沈静化していき、 その時に"新しい文化"が生まれてくる。 このようになるために、 プロジェクトを発足し、 運営していく訳だが、 一般的教科書によるプロジェクトの運営理論では届かない現実のプロジェクトにスポットを当て、 理論と実際との違い、 そして人間のプロジェクト管理を交えて模索した解決法を報告する。