大規模ERPプロジェクトの推進方法

抄録

大企業のERPパッケージ導入は, 既存システムとの関係から複数業務分野にERPモジュールを適用し一挙に本番稼動させる方式が多くなって来ている. ある大規模ERPパッケージ導入プロジェクトの経験を元にプロジェクト推進上の課題と推進方法について論じる. 具体的には, 課題として上流局面をいかに進めるか, 複数ERPモジュールの統合をいかに仕上げるか, どのようなプロジェクト体制をとるかを挙げ, それぞれに重要なプロジェクト推進ポイントを解説する. さらに, 一般化の観点から考察を3点述べる.