抄録
強い官僚的な文化、即ち強いヒエラルキー型の組織でプロジェクトマネジメントを効果的に遂行していくのは、既存の枠組みを変える一つの新たな挑戦である。なぜなら、従来の意思決定方法、業務遂行の枠組みを変えなければプロジェクトマネジメントが上手く機能しないからである。本論分では、官僚的組織でプロジェクトを実施していく上でのいくつかの問題点と役立った解決策に焦点を絞っている。ここで取り上げる問題は全ての問題を総括したものではないが、今後のスタートポイントとすべく提示している。また、プロジェクトマネジメントを効果的に進める上での指針になるPMMM(プロジェクトマネジメント成熟度モデル)とPMO(プロジェクトマネジメントオフィイス)も紹介する。
