抄録
東忠グループは、日本と中国に分散したオフショア開発環境でシステム開発を行っている.従来、プロセス改善活動としてISO9001とCMMI(Capability Maturity Model Integration:ソフトウェア能力成熟度モデル)を使用して基本動作を確立してきた.現在は更に効果的なPM(Project Manager:プロジェクトマネージャ)人材育成とプロジェクト管理プロセス改善(Process Improvement)活動に取り組んでいる.オフショア開発におけるプロジェクト管理人材(PM人材)育成と今後の方向性について報告する.